В  рамках  реализации  концепции  бережливого  производства,  применяют  целую  систему  инструментов  устранения  потерь  и  минимизации  издержек.

ИНСТРУМЕНТЫ – это комплекс методов или методика практического применения системы бережливого производства.

Тайити Оно писал, что производственная система компании Toyota стоит на двух «китах»: системе дзидока и «точно вовремя». Дзидока означает «вытягивание» то есть идею, что последующая производственная стадия запрашивает нужные изделия с предыдущей, а пока этого нет, ничего не производится. Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например кайдзен) сами претендуют на статус концепция: